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　　4月10日，应急保障中心主任张辛主持召开第2次中心主任办公会。

　　会议听取了指调科关于2026年第一季度装备日常训练工作情况的汇报。会议要求，一要强化学用结合，突出实训实效。理论学习与实操训练要坚持高标准、严要求，向纵深拓展、向难点突破。注重在训练中推动方法创新，对工作中出现的新情况、新问题要及时研判、系统分析、动态调整，确保各项措施落到实处、取得实效。二要注重系统平衡，激发内生动力。操作人员要强化系统思维与主动平衡意识，打破被动执行惯性，提升岗位间协同效能；各班组要扎实推进自主建设与创新实践，变被动响应为主动部署，形成协同有序、持续优化的运行机制。三要完善评比机制，激发队伍活力。要系统完善季度评优工作，班组评选应从管理效能、规范执行等多维度进行综合评价；训练标兵评选可围绕训练时长、训练难度、方法创新等多项指标展开，丰富评选维度，树立先进典型，充分调动人员积极性与主动性。四要强化演练准备，提升综合能力。针对五月份即将开展的汛期综合演练，各班组要高度重视，强化日常针对性训练，扎实做好班组及个人能力建设工作，提升整体备战意识。同时，应急通讯等环节可提前规划部署，确保综合演练顺利实施、取得实效。

　　会议听取了装备科关于2026年第一季度应急装备管理工作情况的汇报。会议要求，一要优化分析框架，提升报告深度。应改变报告角度，从横纵双维度开展系统分析。既要对装备完好情况、采购情况按时间角度进行纵向分析，也要对各队的维保情况开展横向差异对比，还要聚焦管理提档，追踪信息化与制度化的建设情况，对比各科室在推进及执行方面的成效。二要强化问题导向，落实闭环管理。应基于分析结果明确列出具体问题，深入剖析成因。同时，针对问题应提出具体可行改进建议，明确责任主体和实施路径，确保问题真解决、工作真提升。

　　会议听取了财务科关于2026年第一季度财务收支及预算执行情况的汇报。会议要求，一要细化预算规划，实现科学管控。财务预算执行应科学规划、精细管理，改变简单按时序进度分摊预算计划的粗放做法。要结合业务实际与项目进度，合理测算每季度资金安排，并制定季度支出计划，根据支出计划开展财务预算执行，确保预算执行全程可控、精准高效。针对填报流程与方法，应与各科室沟通协商，确保各科室全面准确理解填报内容及要求。二要聚焦重点环节，提升报告精准性。报告应突出抓工作重点环节，围绕关键领域开展跟踪分析，确保报告成为发现问题、评估成效、优化决策的有力支撑。

　　会议听取了党办关于2026年第一季度党建工作开展情况的汇报。会议要求，一要做实党建品牌，赋能创新发展。要坚持党建引领，聚焦党建品牌塑造，推动党建工作有效赋能。要突出创新性、实践性，确保党建品牌既扎得实根基，又亮得出特色。二要结合理论实践，夯实发展根基。应持续加强理论武装，坚持用党的创新理论指导工作实践，推动党建与中心业务深度融合、同频共振，切实将党的政治优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的强大精神动力和实践成效。

　　中心领导参加会议，各部门负责人列席会议。